1.压缩工期两种方法是:一是改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系,二是压缩关键工作的持续时间。
2.在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系。
3.应将原计划中西侧桥台施工完成后再施工东侧桥台,改为在东侧基础施工完毕后,组织施工东侧桥台,东侧桥台施工完成后再施工西侧桥台,如下图所示。修改后的网络图中,关键线路为①→②→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩,则总工期=5+25+8+5+7+5=55(天)。
4.费用和利润可以索赔,工期不能索赔。A公司不可直接向监理工程师提出索赔要求,他应向总包单位提出,由总包单位向监理工程师提出索赔要求。
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