(一)背景资料:某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 (一)背景资料:某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备阶段的质量控制不充分,施工受到资源和备件的影响,影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过关。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。问题: 1.项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面? 2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控? 3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控? 4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责,说明理由?
选项
答案
解析 1.施工前准备阶段的质量控制,是对投入施工项目的资源和条件的控制。具体内容包括:(1)施工准备质量控制,包括施工机具、检测器具质量控制;(2)工程设备材料、半成品及构件质量控制;(3)质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;(4)质量控制系统组织的控制;(5)施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制;(6)工程技术环境监督检查的控制;(7)新工艺、新技术、新材料审查把关控制等;-(8)严格控制图纸会审及技术交底的质量,施工组织设计交底的质量,分项工程技术交底的质量。 2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备预控、施工生产要素预控。 3.施工单位的材料管理,在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。 4.(1)虽然已过保修期,但施工单位仍要对质量问题负责。(2)理由:该质量问题的发生,是由于施工单位采用不合格材料造成的,是施工过程中造成的质量隐患,不是因使用原因造成的质量问题,因此不存在过了保修期的说法。

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